企業(yè)內(nèi)訓
培訓目標：
工程項目過程中必須注重管理成本控制，管理成本是工程管理的一個重要組成部份。成本的管控對于企業(yè)加大對工程造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟效益具有重要意義。
通過培訓，提高企業(yè)項目人員對工程項目的成本管理控制的認識，系統(tǒng)地學習項目資源、項目估算與預算及項目實施過程的控制方法，通過案例分析認知相關(guān)概念，并通過實戰(zhàn)演練掌握項目成本管控的思路和方法
培訓人員:
項目經(jīng)理、核心項目管理人員、成本、合同及預算部門、企業(yè)中高層管理者
培訓時間：
1-2天
授課老師：
具有豐富的工程項目管理授課及實踐經(jīng)驗，為國內(nèi)外多家工程業(yè)主及總承包單位提供工程項目管理的培訓和咨詢服務。
課程大綱：
第一單元 項目的成本的定義與組成
1. 項目做下來能盈利嗎？工程建設(shè)企業(yè)面臨的困境？
a. 項目報價與項目成本的關(guān)系
b. 項目管理的范疇
c. 傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理
2. 何謂項目成本?
a. 項目成本與造價的關(guān)系
b. 項目成本與項目投資
c. 項目成本與項目費用的異同
d. 項目成本管理的一些重要術(shù)語
3. 項目成本的定義與構(gòu)成
a. 直接成本與間接成本
b. 固定成本和可變成本
c. 人工成本
d. 設(shè)備與材料成本
4. 工程建筑企業(yè)項目成本管控原則
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本責任制
d. 從項目成本方圓圖看工程項目成本管控
e. 工程建筑企業(yè)的三次經(jīng)營理念
5. 工程項目的成本管理的任務
a. 投標合同前的成本預測
b. 項目成本管理的規(guī)劃與目標
c. 項目目標成本計劃
d. 項目成本的分析與核算、控制
e. 項目成本管理責任及考核
第二單元 項目成本與資源投入計劃
1. 影響項目成本的主要因素
2. 工程項目的計劃的制定
3. 成本計劃的基礎(chǔ)：項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4. 定額的制定
5. 項目資源計劃的編制過程
a) 資源需求分析：投入時間與數(shù)量
b) 資源單價與資源組合
c) 資源的選擇與分配
d) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
e) 資源的投入與負荷統(tǒng)計
f) 項目的資源分析與平衡優(yōu)化
第三單元 項目成本的估算
1. 項目成本估算的依據(jù)
2. 項目成本估算的方法
3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4. 成本估算的種類：不同項目、不同階段的估算要求與精確度
5. 成本估算的實用方法和工具
a. 類推比較
b. 工程量清單定額測算
c. 供應商投標法
d. 專家判斷和Delphi技術(shù)
6. 如何在WBS基礎(chǔ)上進行全面項目成本精準控制
7. 案例：施工項目目標成本估算表格
第四單元 項目的預算制定
1. 項目估算與項目預算有何區(qū)別
2. 項目預算制定的依據(jù)
3. 項目成本預算的編制與分配
4. 項目預算制定的技術(shù)與工具
a. 成本匯總
b. 準備金分析
c. 參數(shù)估算
d. 資金限制平衡
5. 實戰(zhàn)演練：工程項目成本計劃的編制
第五單元 項目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制
1. 項目成本控制的概念、內(nèi)容和程序
2. 項目預算控制目標：成本基準計劃
3. 項目成本差異的分析
4. 項目成本控制的方法
a. 人力成本的控制
b. 工程材料的控制
c. 機械使用費的控制
d. 工程質(zhì)量及措施費的控制
5. 項目成本糾偏措施
6. 項目成本計劃的變更與控制
7. 項目成本控制技巧
a. 成本累計曲線
b. 不實估算防范
c. 如何預留應急儲備金
d. 定期成本審查
e. 選擇回報最優(yōu)項目-決策樹
f. 價值工程概念的應用
第六單元 工程成本與進度績效的綜合分析
1. 項目成本預算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖
2. 基于進度與預算的綜合分析：掙值法
a. 掙值法的參數(shù)及使用方法
b. 計劃價值PV
c. 實現(xiàn)價值EV
d. 實際開銷AC
e. 完工尚需估算和預期費用值
f. 成本績效指標 CPI CV
g. 進度績效指標SPI SV
3. 實戰(zhàn)案例：掙值法在工程項目中的有效運用
企業(yè)內(nèi)訓咨詢電話：010-84922130 84926426
企業(yè)內(nèi)訓可面向全國各城市工程建設(shè)單位的業(yè)主和施工單位
