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項目管理案例分析:中小企業(yè)如何做好項目管理
目前國內(nèi)很多民營企業(yè),屬于小批量、多采購、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。其組織結構和運行機制遠不能和大型正規(guī)企業(yè)相比?,F(xiàn)有的項目管理知識在這些企業(yè)中很難操作。案例 小陳現(xiàn)就職于一家游艇制造企業(yè),今年年初就曾因...
項目經(jīng)理應該做什么?怎么做
作為一個項目經(jīng)理、項目技術負責人,各種施工、技術、專業(yè)問題都要他來處理完成。根據(jù)建設工程項目的建設周期,今天總結了他們的工作特點,羅列出以下相關的工作知識內(nèi)容,供大家參考、學習: 做什么?怎么做? 1...
工程合同風險管理-五不簽
實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標。如何有效預防合同風險,避免虧損發(fā)生在工程施工前?中鐵十八局集團四公司"施工合同五不簽"的做法,值得借鑒。 前不久,中鐵十八局集團四公司在與某項目業(yè)主進...
整車開發(fā)中的零部件項目管理應用
整車開發(fā)過程中,從工程樣車開始就進入了實物造車階段,再經(jīng)歷預試生產(chǎn)、試生產(chǎn)等階段,最后進入量產(chǎn)。進入實物造車階段,最重要的是需要籌措生產(chǎn)該輛車的所有物料。1. 車輛投產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的問題整車開發(fā)過程...
EPC+F模式的合規(guī)性及與PPP模式
在地方政府債務監(jiān)管不斷趨嚴的背景下,一些地方嘗試用“工程總承包+融資”(EPC+F)模式解決項目融資問題。這種模式能否與PPP相結合?能否在實施過程中做到合規(guī)? 近日在中國財政科學研究院舉辦的“EPC+F模式...
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