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項(xiàng)目管理技術(shù)方法

瀑布式項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？

很多人都知道，項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在團(tuán)隊(duì)引入敏捷的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)疑惑，傳統(tǒng)瀑布式項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？傳統(tǒng)VS敏捷傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布...

工程建設(shè)項(xiàng)目不再墊資

所謂“墊資施工承包”，是指建設(shè)方（地方政府）不用預(yù)付和按工程進(jìn)度給付施工承包商工程款，而是作為施工承包商的建筑企業(yè)預(yù)先墊付工程款，建設(shè)完成后再進(jìn)行償付。 現(xiàn)如今，為啥很多工程公司不敢再碰墊資工程了？ ...

工程建設(shè)項(xiàng)目中的費(fèi)用管理

　　1 項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收交會(huì)使用及后評(píng)估等全過程所發(fā)生的管理費(fèi)用。主要包括工程前期費(fèi)、工程建設(shè)管理費(fèi)、建設(shè)場(chǎng)地占用及清理費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)...

管理項(xiàng)目訣竅

　　1、定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)　　在項(xiàng)目的開始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場(chǎng)占...

PMP認(rèn)證和IPMP認(rèn)證

　　目前，在我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種認(rèn)證體系，即IPMP與PMP，許多人對(duì)于這兩種體系搞不清楚，常將二者混淆。其實(shí)，盡管這兩種體系都是項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，但I(xiàn)PMP與PMP有很大的區(qū)別。　　認(rèn)證體系上：　　I...
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