企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
在一個項目場景中，通過案例模擬情景實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握項目管理的流程、工具和方法……
作為項目管理者和項目團(tuán)隊
? 如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值？
? 如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？
? 作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊去高效地完成項目？
? 如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
? 面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？
沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)？
項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實(shí)施、交付的全過程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全過程實(shí)體沙盤工具展開，學(xué)員能融入在一個可視化項目環(huán)境中，在參與互動中進(jìn)行思考、判斷和計劃行動、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多，學(xué)員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實(shí)踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓(xùn)效果看，各層面學(xué)員通過沙盤演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo)，在項目商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)、項目工作開展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團(tuán)隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認(rèn)知和提升。
課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理等多項知識方法，以全案例項目實(shí)操模擬+項目管理思維方法引導(dǎo)+復(fù)盤點(diǎn)評的形式提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價值和管理者角度去認(rèn)識和實(shí)現(xiàn)項目團(tuán)隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團(tuán)隊在項目中的價值，更好地推動項目實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團(tuán)隊PK、項目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤點(diǎn)評
課堂中，每個項目團(tuán)隊參與者均需要運(yùn)用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機(jī)會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團(tuán)隊作用有效地組織和開展項目實(shí)施，思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團(tuán)隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
授課導(dǎo)師：敖建強(qiáng)老師
敖老師是國內(nèi)知名的項目管理專家，美國PMI認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)多家知名企業(yè)及商學(xué)院的項目管理顧問和特約授課講師，具有豐富企業(yè)項目管理的工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，14年企業(yè)項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。課程結(jié)合國際項目管理體系、實(shí)用工具、案例實(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，在研發(fā)、制造、IT科技、工程建設(shè)等領(lǐng)域?yàn)閲鴥?nèi)外近400家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網(wǎng)、中車集團(tuán)、中船重工、中聯(lián)重科、中建八局、中國節(jié)能、VIVO通訊、中國移動及中國移動設(shè)計院等，受到企業(yè)培訓(xùn)組織者和受訓(xùn)學(xué)員高度好評和認(rèn)可。
課程共分為七個階段
第一階段：項目管理沙盤引導(dǎo)
1. 項目分組及團(tuán)隊建立
2. 項目小組角色
3. 項目案例基礎(chǔ)背景介紹
4. 項目管理知識和方法概要
5. 項目管理沙盤的計分和評分標(biāo)準(zhǔn)
第二階段：項目啟動-項目的機(jī)會與需求把握
關(guān)鍵詞：啟動、需求、目標(biāo)、環(huán)境
1. 項目團(tuán)隊在啟動階段的重點(diǎn)工作是什么？
2. 如何面對和分析項目的商業(yè)機(jī)會？
3. 項目的環(huán)境和團(tuán)隊愿景的關(guān)注點(diǎn)？
4. 如何制定出項目的目標(biāo)？
5. 如何溝通項目的需求和范圍？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復(fù)盤及講師點(diǎn)評
第三階段：項目規(guī)劃-項目計劃、組織和安排
關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理
1. 項目組應(yīng)該如何制定計劃？
2. 如何調(diào)動團(tuán)隊成員的參與度？
3. 如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持？
4. 面向客戶的溝通該如何做？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
6. 過程復(fù)盤及講師點(diǎn)評
第四階段：項目實(shí)施-項目產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
關(guān)鍵詞：進(jìn)度、效率、團(tuán)隊、關(guān)鍵影響、沖突
1. 如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？
2. 風(fēng)險和問題發(fā)生了該怎么辦？
3. 項目團(tuán)隊士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項目的進(jìn)度受控？
5. 如何面對和解決項目中的沖突？
7. 過程復(fù)盤及講師點(diǎn)評
第五階段：項目實(shí)施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗(yàn)證
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風(fēng)險、溝通
1. 如何規(guī)劃好項目的采購？
2. 客戶變更該如何應(yīng)對和管理？
3. 誰在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持？
5. 良好的項目溝通環(huán)境對項目實(shí)施的重要性？
6. 本階段項目管理知識及方法講解
7. 過程復(fù)盤及講師點(diǎn)評
第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實(shí)施
關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價值
1. 項目團(tuán)隊如何做好項目收尾階段的工作？
2. 如何面對工作量增大帶來的壓力？
3. 如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿意度？
4. 有效交付與項目商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)？
5. 本階段項目管理知識及方法講解
第七階段：項目管理過程回顧總結(jié)
1. 項目整體過程回顧
2. 各階段關(guān)鍵點(diǎn)和工具和方法
3. 分組團(tuán)隊成績匯總及PK
4. 團(tuán)隊總結(jié)
