企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：
30%以上的企業(yè)項(xiàng)目在中途放棄開發(fā);
60%超出了原定的開發(fā)期限;
46%的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;
52%的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動(dòng)、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高偉達(dá)、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)，將企業(yè)實(shí)踐案例和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。
課程收益：
? 指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
? 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法
? 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)用方法，并在企業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐演練
? 提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從保障項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
采用國際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實(shí)際案例實(shí)踐進(jìn)行分析講解
提示：
本課程為知識(shí)方法講解+案例實(shí)戰(zhàn)課程，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備企業(yè)項(xiàng)目案例，用于課堂的實(shí)踐練習(xí)、分析和運(yùn)用實(shí)踐
課程大綱
一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
2. 項(xiàng)目的生命周期
3. 項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約
4. 項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
7. PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
8. 案例分析：中鐵建沙特項(xiàng)目海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思考
二. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)是否可以被管理？
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、質(zhì)量管理的關(guān)系
3. 風(fēng)險(xiǎn)的特性與來源分析
4. 國際通用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別RBS架構(gòu)
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的原則與流程
6. 項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
7. 項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某新工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
三、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法工具
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立與內(nèi)容
3）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
2.典型的風(fēng)險(xiǎn)的分類與分析：
1) 項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、政治、環(huán)境、文化風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目的自然環(huán)境與施工安全風(fēng)險(xiǎn)
4) 項(xiàng)目干系人影響及風(fēng)險(xiǎn)
5) 基于項(xiàng)目組織和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)
6) 項(xiàng)目合同與法律風(fēng)險(xiǎn)
7) 項(xiàng)目執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險(xiǎn)
3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 德爾菲技術(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
4、風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)與原因分析
1）觸發(fā)器的定義
2）臨界值的概念
3）風(fēng)險(xiǎn)的可探測(cè)性
4）風(fēng)險(xiǎn)的可控性
分組實(shí)戰(zhàn)演練：
交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)分析
案例和工具方法學(xué)習(xí)：
1、 運(yùn)用決策樹評(píng)估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益
2、 運(yùn)用石川圖和5W法分析風(fēng)險(xiǎn)
四.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1) 項(xiàng)目前期及合同中的風(fēng)險(xiǎn)
2) 項(xiàng)目啟動(dòng)及準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
4) 項(xiàng)目的組織與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
5) 項(xiàng)目的采購與供應(yīng)商/分包的風(fēng)險(xiǎn)
6) 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)
7) 項(xiàng)目收尾交付階段的風(fēng)險(xiǎn)
2、案例引導(dǎo)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1) 項(xiàng)目進(jìn)度交期風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與識(shí)別
2) 項(xiàng)目方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
3) 項(xiàng)目合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4) 項(xiàng)目管理措施不利帶來的風(fēng)險(xiǎn)
5) 項(xiàng)目干系人影響風(fēng)險(xiǎn)
6) 擴(kuò)大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中積極因素，創(chuàng)造機(jī)會(huì)
3、游戲：項(xiàng)目溝通和組織不當(dāng)帶來的項(xiàng)目進(jìn)度影響
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化分析
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
3. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率
4. 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析
6. 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
7. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
8. 風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
9. 評(píng)估的方法與工具
10. 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)
案例與實(shí)踐：
1) 把控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)：項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2) 管理技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：基于FMEA的設(shè)計(jì)與制造風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 如何面對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制的建立原則
六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
1、案例：積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和消極應(yīng)對(duì)的不同結(jié)果
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)回避
3、風(fēng)險(xiǎn)緩解：風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
5、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲(chǔ)備
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:被動(dòng)接受
7、擴(kuò)大機(jī)會(huì)、消除風(fēng)險(xiǎn)
8、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
9、風(fēng)險(xiǎn)措施的跟蹤與結(jié)果評(píng)估
10、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
11、企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
12、總結(jié)與分析
u 案例與研討
1) 運(yùn)用“關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2) 面向新客戶、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與積極應(yīng)對(duì)
