企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
汽車(chē)項(xiàng)目管理 零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
公開(kāi)課時(shí)間：2024年北京6月24-25日 上海7月9-10日 深圳7月1-2日
培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用：2天 3800元/人 報(bào)名：010-84922130
課 程 背 景
隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車(chē)廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
歐美先進(jìn)的汽車(chē)制造工業(yè)按照汽車(chē)領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目過(guò)程管理控制的要求，促使國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件合資和民營(yíng)企業(yè)必須提升項(xiàng)目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計(jì)-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程重點(diǎn)面向汽車(chē)及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)等核心骨干組員，全面結(jié)合汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注從定點(diǎn)到開(kāi)發(fā)、量產(chǎn)過(guò)程的項(xiàng)目管理，全面結(jié)合VDA及APQP過(guò)程管理要求，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。
授 課 對(duì) 象 及 方 法
◇項(xiàng)目經(jīng)理及核心成員；◇PMO項(xiàng)目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
◇項(xiàng)目相關(guān)部門(mén) 技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)
授課方法：知識(shí)講解、案例分析、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)：010-84922130
·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士
·光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師
·智聯(lián)招聘、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、西門(mén)子長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專(zhuān)家
·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
項(xiàng)目管理資深專(zhuān)家，項(xiàng)目管理高級(jí)講師、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢(xún)專(zhuān)家,微軟project項(xiàng)目管理軟件專(zhuān)家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理工具及項(xiàng)目管理軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)
經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，并作為咨詢(xún)顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車(chē)、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實(shí)施EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)電子、中海油下等、大眾及通用多家整車(chē)及零部件配套企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，受到高度好評(píng)。
汽車(chē)及零部件企業(yè)培訓(xùn)客戶
北京奔馳、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽乘用車(chē)、一汽大眾、廣州本田、福田汽車(chē)、博世汽車(chē)部件、海馬汽車(chē)研發(fā)公司、東風(fēng)乘用車(chē)、通用泛亞汽車(chē)設(shè)計(jì)、一汽豐田、長(zhǎng)城華冠汽車(chē)設(shè)計(jì)、江森自控、一汽富維、長(zhǎng)春華翔轎車(chē)消聲器、天津新偉祥精密工業(yè)、萬(wàn)都底盤(pán)部件、一汽國(guó)際物流、浙江長(zhǎng)華汽車(chē)零部件、浙江星泰汽車(chē)模具、東風(fēng)乘用車(chē)研發(fā)中心、勞士領(lǐng)汽車(chē)配件、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、鑫耀機(jī)械、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車(chē)座椅、青特集團(tuán)、徐州美馳車(chē)橋、奇瑞技術(shù)中心、三一重工起重機(jī)研究院、邦迪管路、柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力、佛山東海理化汽車(chē)部件、陜西汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車(chē)制品、惠州華陽(yáng)汽車(chē)多媒體、瑪瑞利動(dòng)力系統(tǒng)、大陸汽車(chē)電子、北京萬(wàn)博翰德汽車(chē)密封件、上海方科汽車(chē)零部件、常州龐巴迪、坦達(dá)軌道座椅、富奧石川島增壓器
課 程 目 標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
◇通過(guò)案例實(shí)踐和互動(dòng)演練，全面參與和了解項(xiàng)目管理的過(guò)程及要點(diǎn)，掌握零部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的計(jì)劃和控制的關(guān)鍵方法；
◇將項(xiàng)目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動(dòng)和提升企業(yè)按項(xiàng)目化管理的能力和認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升競(jìng)爭(zhēng)力
◇全面掌握德國(guó)VDA、美國(guó)APQP中相關(guān)對(duì)汽車(chē)及零部件開(kāi)發(fā)到具備量產(chǎn)過(guò)程的項(xiàng)目管理計(jì)劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素
課 程 大 綱
第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項(xiàng)目管理框架
-什么是項(xiàng)目管理？
-項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域
-項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項(xiàng)目生命周期
-企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類(lèi)
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例
◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé)
◆汽車(chē)行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國(guó)汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-APQP過(guò)程與汽車(chē)部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期
第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展
◆項(xiàng)目立項(xiàng)
-項(xiàng)目前期可行性分析
-項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程
-項(xiàng)目決策工具
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目
◆項(xiàng)目啟動(dòng)
-項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
-定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)
-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
-項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
-項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
第三部分：項(xiàng)目的整體規(guī)劃與計(jì)劃管理
-采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理
-項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界 -項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
-有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
-項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素
-活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
-活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
-活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。
-制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★項(xiàng)目小組演練：最佳的項(xiàng)目計(jì)劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦)
第四部分：項(xiàng)目的有效組織與人力資源計(jì)劃
-有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功
◆項(xiàng)目組織環(huán)境
-項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
-不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
-如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式，職能型和跨部門(mén)項(xiàng)目組
-項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析
◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項(xiàng)目資源
-建立項(xiàng)目資源計(jì)劃
-對(duì)應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)-項(xiàng)目責(zé)任矩陣
-多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡
◆項(xiàng)目人力資源管理
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
-項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹(shù)
-風(fēng)險(xiǎn)定性分析
-風(fēng)險(xiǎn)定量分析
-如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
汽車(chē)零部件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
研討：如何管理外部風(fēng)險(xiǎn)
第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制
-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理
◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析
-正確的項(xiàng)目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？
-進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別
-監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法
-控制的方法、對(duì)象與過(guò)程
-實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
-項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
-項(xiàng)目的變更管理的流程
-項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
-項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
-計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
-對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
-項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
-疑難解答
第七部分：項(xiàng)目干系人的溝通與協(xié)作管理
-有效的溝通是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作與溝通
◆項(xiàng)目干系人管理
-項(xiàng)目干系人的概念
-干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
-識(shí)別項(xiàng)目的干系人
-分析干系人的需求
-干系人的參與和支持分析
-制定管理項(xiàng)目干系人的策略
A）如何與客戶更好的溝通
B）如何引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的溝通
C）如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？
D）如何與棘手的干系人合作
◆項(xiàng)目的溝通與協(xié)作
-溝通的基本概念
-項(xiàng)目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
-項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色認(rèn)知
-有效溝通的流程和要求
-項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
◇互動(dòng)游戲：面向客戶-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇互動(dòng)研討：面對(duì)交期的壓力和質(zhì)量問(wèn)題，如何與客戶正式溝通
