企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
n 課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
◇如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。
◇學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。
◇通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
l 培訓(xùn)適合行業(yè)
市政工程建設(shè)、港口、路橋、石油管道、軌道交通、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等
代建制工程管理部、業(yè)主項(xiàng)目指揮部、工程部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等
l 授課講師
具有多年項(xiàng)目管理的實(shí)踐及工程建設(shè)的業(yè)主及總承包商咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)客戶包括中石油西部管道、中海油、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、勝利油田、北控水務(wù)、中建八局、中建三局、中建七局、中建國(guó)際、中南置業(yè)、SOHO中國(guó)、綠城集團(tuán)、萬(wàn)科、綠地集團(tuán)、招商局、中國(guó)節(jié)能、廣東核電集團(tuán)、中核集團(tuán)等多家建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)。
l 課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式
1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
3. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程生命周期管理
5. 項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
6. 工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式的管理特點(diǎn)
7. 業(yè)主方在工程項(xiàng)目管理的角色
8. 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵和工作重點(diǎn)
二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與項(xiàng)目管理策劃
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
2. 項(xiàng)目全過(guò)程整體策劃的層次和階段
3. 工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
4. 項(xiàng)目管理策劃-技術(shù)策劃的內(nèi)容和方法
5. 項(xiàng)目管理策劃-商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
6. 項(xiàng)目技術(shù)策劃和商務(wù)策劃的融合
三、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理
1. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程
2. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求
3. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃
4. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目的里程碑與進(jìn)度計(jì)劃
5. 工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制流程
6. 項(xiàng)目管理者必須掌握的管理工具和方法
四、工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有效管控
1. 基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則
2. 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例
4. 項(xiàng)目執(zhí)行的偏差與計(jì)劃調(diào)整機(jī)制
5. 項(xiàng)目的變更與簽證管理控制
6. 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付管理
7. 討論與案例：項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何有效開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)
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