企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
報(bào)名咨詢(xún)電話： 咨詢(xún)電話：北 京：010-84922130 84926426 [背景] 現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收））等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。 [課程概要] 本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等課程整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論方法與實(shí)踐結(jié)合，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。 通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員將收獲： 項(xiàng)目管理的基本概念、框架及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能：有效項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程、項(xiàng)目工作分解技術(shù)、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目監(jiān)控及糾偏方法、掙值分析掌握工具和方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件從規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)控的全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖、項(xiàng)目基準(zhǔn)及偏差對(duì)比技術(shù)、項(xiàng)目管理信息溝通管理提升：企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求。 【適用行業(yè)】工廠建設(shè)項(xiàng)目、電廠、能源、市政工程、房地產(chǎn)、檢修項(xiàng)目、通信工程、總承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝等 【適用人群】 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、上機(jī)練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí) |
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
1. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：理解項(xiàng)目成功與制約條件
3. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理
4. 項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
5. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
6. 建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
7. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
8. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
n 案例分享與討論：
1、如何做好一個(gè)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
2、某大型工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展之路
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理
2. 項(xiàng)目整體規(guī)劃：如何對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理
3. 為項(xiàng)目增值創(chuàng)效：施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)理念
4. 業(yè)主的需求解讀與項(xiàng)目合同交底
5. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃
6. 制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃
n 實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
三、有效的工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
（一）項(xiàng)目工作目標(biāo)分解
1. 中標(biāo)后的項(xiàng)目規(guī)劃管理：做什么？管什么？達(dá)成什么目標(biāo)？從何入手？
2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知：從粗放管理到精細(xì)化管控
3. 規(guī)劃項(xiàng)目的范圍：運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的劃分與定義
4. 實(shí)現(xiàn)有效的工作分解：WBS分解的七個(gè)步驟
5. 明確項(xiàng)目的工作職責(zé)：RAM責(zé)任矩陣
（二）有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1. 大型施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的過(guò)程與方法
2. 運(yùn)用甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
3. 識(shí)別項(xiàng)目的約束：施工條件與外部因素分析
4. 評(píng)估任務(wù)的工作量和時(shí)間
5. 分析和建立任務(wù)間的邏輯關(guān)系
6. 進(jìn)度計(jì)劃的建立與分析：識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
7. 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與發(fā)布
案例：某工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
n 實(shí)踐演練與項(xiàng)目管理指導(dǎo)
1、單/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法分析
2、使用Project建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
四、工程的實(shí)施與整體控制
1. 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制要求
2. 設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)
4. 制定項(xiàng)目管理與監(jiān)控指標(biāo)
5. 施工進(jìn)度控制的工具與方法
6. 工程成本管理的過(guò)程與方法
7. 施工質(zhì)量控制方法
8. 項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
n 實(shí)踐與案例
1. 某總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
2. 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件project做計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展（展示）
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：從救火隊(duì)員到有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例：從沙特輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
3. 風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
5. 如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
n 實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)實(shí)踐練習(xí)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
2. 構(gòu)建工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3. 什么是項(xiàng)目干系人 :干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
4. 干系人管理不良帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
5. 工程建設(shè)項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
6. 項(xiàng)目干系人的角色與分類(lèi)
7. 項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
8. 干系人需求和期望管理
9. 制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略（業(yè)主/分包）
n 案例與演練：
1、某施工項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略制定
七、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制管理
n 施工項(xiàng)目的開(kāi)展的管理規(guī)劃
1. 項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤
2. 項(xiàng)目實(shí)施保障：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)方法
3. 基于干系人的項(xiàng)目的溝通機(jī)制
4. 項(xiàng)目的反饋檢查機(jī)制
5. 項(xiàng)目偏差與預(yù)警機(jī)制的規(guī)劃
n 項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程管理
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制-動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
3. 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
4. 項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測(cè)
5. 項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
6. 項(xiàng)目報(bào)告與溝通
