PM公開課
汽車行業(yè)項目管理-汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓
北京5月18-20日 8月24-26 12月27-29日
上海 5月16-17日 11月15-16日
廣州10月18-19日
培訓費用：3天4800元/人 2天3800元/人
全國報名熱線：010-84922130 84926426 成都本地: 18008065796 上海本地：18616386190
課 程 背 景
隨著制造產業(yè)高速發(fā)展，汽車及零件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，客戶對于需求的不斷升級、對性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，企業(yè)面臨越來越多的項目開展：新產品及新車型研發(fā)、產品改型、國產化、成本優(yōu)化等、產能提升，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
歐美先進的汽車制造工業(yè)按照汽車領域相關標準對其供應商提出了嚴格的項目質量及項目過程管理控制的要求，促使國內汽車零部件合資和民營企業(yè)必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設計-樣品-量產等階段的要求，提升企業(yè)競爭力。
本課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經理，項目經理、技術團隊、品質等核心骨干組員，全面結合汽車行業(yè)的項目特點及項目管理標準，全面結合VDA及APQP過程管理要求，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結合汽車行業(yè)項目實例，提升項目相關人員對項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力，指導梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
授 課 對 象 及 方 法
◇整車及零件項目經理及團隊；◇PMO項目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經理
◇項目相關部門 技術、商務、設計、生產、品質、采購、質量
授課方法：知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習
內訓咨詢：010-84936426 84922130 講師助理：18611977137
培 訓 講 師
·美國項目管理協(xié)會PMI認證 PMP項目管理師
·光華管理學院、中國社科院研究生院、項目管理者聯(lián)盟、美國奧曼克汽車行業(yè)項目管理特約講師
·博世、奔馳、廣汽、本田、吉利、福田、東風商用車等企業(yè)多次授課合作項目管理講師
·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家、資深汽車項目管理培訓專家
項目管理資深專家，微軟project項目管理軟件專家，長期服務于汽車行業(yè)的的主機廠、零部件企業(yè)、汽車產線設備供應商，為其提供項目管理咨詢、培訓及指導服務。曾在上市企業(yè)及跨國企業(yè)擔任高級項目經理/總監(jiān)，參與多個項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實踐經驗，為多家跨國企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業(yè)、汽車、電子、機械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐，為國內大型企業(yè)中國移動、中國節(jié)能、中國電子、中海油下等、大眾及通用多家整車及零部件配套企業(yè)提供項目管理培訓，受到高度好評。
制造及汽車/零部件企業(yè)培訓部分客戶（授課企業(yè)超過300家）奔馳汽車、寶馬汽車、一汽大眾、廣汽乘用車、一汽集團、東風商用車、海馬汽車、吉利汽車、獵豹汽車、北汽銀翔、通用泛亞、一汽豐田、長城華冠汽車設計、北汽福田、三一重工、江森、天合汽車、延鋒百利得、佛吉亞、一汽富維、長春華翔轎車消聲器、天津新偉祥精密工業(yè)、萬都底盤部件、一汽國際物流、浙江長華汽車零部件、浙江星泰汽車模具、博世汽車部件、勞士領汽車配件、東風康明斯發(fā)動機、鑫耀機械、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅、青特集團、徐州美馳車橋、奇瑞技術中心、邦迪管路、柳州五菱柳機動力、廣島汽車、陜西汽車集團、長春塔奧金環(huán)汽車制品、惠州華陽汽車多媒體、瑪瑞利動力系統(tǒng)、大陸汽車電子、北京萬博翰德汽車密封件、上海方科汽車零部件、常州龐巴迪、坦達軌道座椅、富奧石川島增壓器、安通林、華豐電子等
課 程 目 標
◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握汽車零件定點到量產項目管理中進度、成本、風險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；
◇通過案例實踐和互動演練，全面參與和了解項目管理的過程及要點，掌握零部件開發(fā)項目管理的計劃和控制的關鍵方法；
◇將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作效率，使項目相關部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認識，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升競爭力
◇結合VDA、APQP中相關要求，掌握對汽車零部件產品從定點開發(fā)（合同）到SOP量產全過程的項目管理計劃、實施及控制相關要素
課 程 大 綱
第一部分：項目管理體系與汽車行業(yè)項目經理
指導項目管理者掌握項目管理的核心概念，建立項目管理思維，明確汽車行業(yè)項目的運行方式和項目經理的職責及要求
◆項目管理框架
-什么是項目管理？
-項目整體管理框架-十大知識領域
-如何贏得客戶的滿意：項目管理的成功標準
-規(guī)劃項目生命周期
-汽車、零件企業(yè)項目管理的特征與分類
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 汽車產品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項目管理案例
◆項目經理的選擇與職責要求
-項目經理的職責和素質要求
-項目經理項目管理技能要求及工作職責
◆汽車行業(yè)的相關項目管理要求
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA6.3中關于項目
-產品質量前期策劃APQP中涉及項目管理的環(huán)節(jié)
-APQP過程與汽車部件產品開發(fā)項目生命周期
案例解讀：
菲亞特-柯馬的項目管理體系和項目經理職責、能力與行為指南
第二部分：項目的定義與零件產品項目交付的整體策劃
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆項目的立項與啟動
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、與決策過程
-項目決策工具
-供應商選擇與項目定點
★案例分析：應用分析和選擇項目
◆項目定義與整體策劃
-APQP、VDA及TS16949對汽車項目管理的要求
-項目啟動階段主要工作和管理要素
-識別客戶的需求與特殊要求
-項目的目標、約束和風險
-項目章程與項目任務書
-項目管理的標準和規(guī)則
-項目啟動會
-本階段的輸出成果：項目章程
★項目小組練習：某汽車部件項目章程及任務書
第三部分：項目的規(guī)劃：計劃是項目有效實施的承諾和航標
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
◆項目的目標和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：從產品設計到量產的項目工作范圍規(guī)劃
-如何達成項目交付目標，如何進行系統(tǒng)規(guī)劃
-企業(yè)項目管理工具應用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
-工作分解結構WBS的七步法則
-項目工作描述與責任分配矩陣RAM
-有效地控制項目目標：里程碑計劃
--案例分析：企業(yè)新產品研發(fā)工作分解結構圖
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：國產化零件產品的WBS工作分解
小組實戰(zhàn)演練：建立項目的責任分配矩陣
◆項目進度及控制計劃
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
-活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
-活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
-制訂進度計劃圖：項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進度延誤的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
★項目小組演練：最佳的項目計劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)學習：全球經典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應用(本節(jié)請自備電腦)
第四部分：項目的有效組織與項目人力資源計劃
-有效地組織團隊，管理團隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門項目組
-項目經理與職能經理的角色分析
◆項目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項目資源
-建立項目資源計劃
-對應目標和職責-項目責任矩陣
-多項目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡
◆項目人力資源管理
-項目團隊組建及規(guī)則
-項目團隊的特征
-項目不同階段的團隊領導模式
第五部分：汽車項目管理：風險與質量管理
-項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風險管理
-案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
-風險識別，項目中潛在的風險
-識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表、決策樹
-風險定性分析
-風險定量分析
-如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
-制定汽車產品的項目風險管理計劃
-FMEA與項目風險管理的有效結合
★ 案例與實戰(zhàn)練習：
汽車零部件項目中的風險與應對
研討：如面對質量和進度的沖突，你該如何處理
第六部分：項目的運行和控制
-進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術問題得不到解決？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目的推進與監(jiān)控
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依據(jù)什么？
-進行項目控制的必備基礎
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風險與問題
-常用進度糾偏措施：趕工、協(xié)調、快速跟進
◆項目的實施與管理控制
-控制的方法、對象與過程
-實施中的風險控制
-項目控制的形式-糾偏與變更
-項目的變更管理的流程
-項目檢查和項目績效
-項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用
◇實例講解：應用掙值法評估項目績效
◇項目計劃和執(zhí)行總結
-計劃各方面的相互關聯(lián)和影響
-對項目計劃維護的要求
-項目總體計劃的內容
-項目總體計劃的示例
-疑難解答
第七部分：項目干系人的溝通與協(xié)作管理
-有效的溝通是項目推動的關鍵、項目的計劃和執(zhí)行依賴于團隊的高效協(xié)作與溝通
◆項目干系人管理
-項目干系人的概念
-干系人對項目的影響
-識別項目的干系人
-分析干系人的需求
-干系人的參與和支持分析
-制定管理項目干系人的策略
A）如何與客戶更好的溝通
B）如何引導和實現(xiàn)供應商的溝通
C）如何協(xié)調多部門合作的項目？
D）如何與棘手的干系人合作
◆項目的溝通與協(xié)作
-溝通的基本概念
-項目溝通中經常出現(xiàn)的問題
-項目經理在溝通中的角色認知
-有效溝通的流程和要求
-項目有效溝通的渠道和方法
◇互動游戲：面向客戶-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
◇互動研討：面對交期的壓力和質量問題，如何與客戶正式溝通
