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1、項目及項目管理的標準

2、項目成功的核心要素

3、工程項目管理的內(nèi)涵

4、項目管理的五大過程

5、項目管理九大知識領(lǐng)域

1、工程管理的定義與內(nèi)容
2、工程項目建設(shè)程序
3、工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
4、工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
5、業(yè)主發(fā)包項目管理

6. EPC工程總承包項目管理
6、工程項目經(jīng)理的角色認知

7、工程項目經(jīng)理的技能提升

8、施工建設(shè)企業(yè)的二次經(jīng)營理念

1、識別工程項目干系人

2、項目的需求與合同交底

3、項目目標定義及項目總體規(guī)劃

（1）項目的里程碑與進度目標

（2）項目成本測算與目標成本計劃

（3）項目的質(zhì)量與安全目標

（4）項目前期準備及項目建設(shè)階段的管理規(guī)則

4、工程項目的團隊（項目部）的組織規(guī)劃
5、分析項目約束、假設(shè)及風險條件
6、項目章程(任務(wù)書）

7、項目啟動會- 項目準備階段工作實務(wù)

8、項目管理整體策劃

（1）技術(shù)策劃

（2）商務(wù)策劃

（3）管理策劃

如何進行項目工作的整體規(guī)劃：做什么？怎么做？誰來做？

1、理解工程的范圍規(guī)劃

2、項目范圍定義的技術(shù)工具及方法

3、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)方法及實踐應(yīng)用

4、 WBS工作分解的方法和劃分標準

5、案例：機場建設(shè)項目的WBS分解

6、案例：工廠建設(shè)項目的WBS分解實例

實戰(zhàn)演練：房地產(chǎn)或市政工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

（一）計劃編制的方法

1、工程建設(shè)項目計劃管理的特點

2、總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

3、工程項目計劃編制的流程和方法

（二)工程計劃編制的工具與展現(xiàn)

1、項目甘特圖

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

3、形象進度與里程碑

4、國內(nèi)和全球公認的經(jīng)典項目計劃管理軟件

（三）進度計劃編制關(guān)鍵流程

1、編制項目計劃的關(guān)鍵流程

2、活動分解與工作定義

3、估算工作歷時及工作量評估

4、工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃

5、建立項目動態(tài)計劃-任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

6、項目的約束條件對計劃的影響

7、項目工期壓縮與優(yōu)化的有效方法：關(guān)鍵路線法

（四）工程項目進度管理案例

計劃管理應(yīng)用實務(wù)

1、集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)

2、項目計劃的優(yōu)化方法- 應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃

項目資源配置

1、什么是項目的資源計劃

2、項目的資源計劃與進度工期計劃的關(guān)系

3、如何做好項目資源的評估與配置

（1）人員組織合理安排

（2）設(shè)備配置與進場出場

（3）材料投入

4、資源配置計劃和資源直方圖

5、資源計劃的優(yōu)化與合理化

6、避免窩工和提高資源生產(chǎn)率

7、資源分配沖突分析及解決辦法

項目成本管理

1、項目成本管理的內(nèi)涵

2、工程項目成本劃分和組成（直接與間接費用）

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)如何管理項目成本與費用管理

4、項目資源投入與項目成本估算

5、項目成本預(yù)算分配與成本目標計劃

6、項目實施過程的成本管理

7、運用項目S曲線監(jiān)控項目成本

8、運用掙值技術(shù)分析項目的趨勢與當前績效

項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：

某工程施工企業(yè)的成本目標計劃控制

9.制定項目干系人溝通管理策略

10.外部關(guān)系管理：如何處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系

11.如何對分包商進行管理

1、項目風險管理的基本理念

2、從某海外工程項目巨虧看風險管理

3、項目風險管理的過程和方法

4、工程項目風險管理規(guī)劃與分類

5、識別工程項目風項目主要階段風險識別：

1)項目前期與準備階段的主要風險
2)項目啟動期的主要風險
3)項目實施階段的風險識別險
6、工程項目風險風析：找到重要風險

7、工程風險應(yīng)對計劃：如何去預(yù)防或應(yīng)對風險

8、工程項目實施過程的風險監(jiān)控

風險管理實踐及項目案例- 某海外工程建設(shè)項目的風險管理
- 工程分包管理風險的關(guān)注點與風險案例
-工程項目風險管理實戰(zhàn)演練

（一）項目的推動與實施

1、工程項目計劃運行控制流程圖

2、項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

3、項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

4、工程項目干系人分析及項目影響

5、項目執(zhí)行中的溝通管理

6、如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

7、常用的項目狀態(tài)報告

（二）項目的監(jiān)控與管理控制

1、衡量項目偏差的尺子：項目基準

2、項目實施階段的四項控制措施
3、項目的質(zhì)量控制

4、項目的費用控制

5、項目的進度跟蹤與控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

6、項目績效預(yù)警及偏差分析

7、項目的變更簽證、計劃調(diào)整及糾偏措施

8、項目監(jiān)控的狀態(tài)報告

9、項目匯報與會議機制

（三）項目的收尾管理

1、項目竣工驗收的準備

2、項目的驗收與移交

3、項目的合同收尾與結(jié)算

4、項目的總結(jié)與管理收尾