PM公開課
2023年P(guān)roject 2013/2016/2019/2021公開課培訓(xùn)時(shí)間：
北京3月13-15日 6月12-14日 9月11-13日 12月11-13日
成都5月15-17日 11月1-3日
培訓(xùn)費(fèi)用：3天4800元/人
公開課咨詢電話： 010-84922130 84926426
課 程 背 景
結(jié)合全球項(xiàng)目管理的方法，結(jié)合工程、制造、研發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。
課 程 信 息
適用行業(yè)：工程建設(shè)、房地產(chǎn)、制造、產(chǎn)品研發(fā)、高科技、IT軟件等
適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工程部、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
適用對(duì)象：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、訂單項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目管理流程、多項(xiàng)目管理、企業(yè)資源整合
課程時(shí)長： 2-3天標(biāo)準(zhǔn)課 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
·美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證 項(xiàng)目管理師
·光環(huán)國際、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院、北大縱橫長期合作項(xiàng)目管理顧問講師
·中建八局、中國節(jié)能集團(tuán)、交通銀行長期合作項(xiàng)目管理顧問
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家
·中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家、工程項(xiàng)目管理專家
微軟Project項(xiàng)目管理應(yīng)用資深專家，項(xiàng)目管理高級(jí)顧問、EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級(jí)總監(jiān)，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授project 課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)企業(yè)：中車集團(tuán)、中國商飛、國家電網(wǎng)、神華集團(tuán)、葛洲壩、中船重工、中核集團(tuán)、中國能建、中鐵建、中國移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中建八局、中建七局、中建國際、中鐵建工、中南建設(shè)、融創(chuàng)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、中煤集團(tuán)、勝利油田、中鐵置業(yè)、中油管道、中廣核、太和水、桑德環(huán)保、SOHO中國、航天三院、航天二院、三一重工、中聯(lián)重科、博世汽車、北京奔馳、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、北汽研究院、北汽福田、一汽大眾、拜耳醫(yī)藥、奇正藏藥、國藥集團(tuán)、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、格力電器、伊利集團(tuán)等
課 程 目 標(biāo)
通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握并按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化全面的項(xiàng)目計(jì)劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
◎能夠運(yùn)用Project建立完整的項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源計(jì)劃；
◎明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；
◎幫助項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目計(jì)劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施和控制項(xiàng)目工作計(jì)劃的運(yùn)行；
◎優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
◎?qū)?xiàng)目文檔及問題進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和問題在項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中得到分享。
◎適合企業(yè)客戶項(xiàng)目的流程及項(xiàng)目管理、外協(xié)項(xiàng)目和企業(yè)多項(xiàng)目的管理。
◎提供企業(yè)多項(xiàng)目的管理數(shù)據(jù)、單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量計(jì)算、項(xiàng)目分類預(yù)算與分階段的費(fèi)用支出核算，項(xiàng)目的完成進(jìn)度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時(shí)間要求。
◎改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分級(jí)、分角色管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估。
◎基于項(xiàng)目及協(xié)作部門的制造計(jì)劃的運(yùn)行及控制
課 程 大 綱
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
·項(xiàng)目的概念
· 項(xiàng)目的生命周期
· 項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
· 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
· PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
· 項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目 訂單項(xiàng)目
· 經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
· PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
· Microsoft Project 的工作環(huán)境
· Project的導(dǎo)航與視圖
三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段project應(yīng)用
· 項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評(píng)估與決策
· 項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
· 項(xiàng)目初始化設(shè)置
· 項(xiàng)目文檔和備注
四、運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃的編制與管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
· 建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
· 在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板【世紀(jì)天恩www.3rj77lp.cn】
· 項(xiàng)目計(jì)劃編寫的模式：正排和倒排計(jì)劃
· 了解項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
· 編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
· 項(xiàng)目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
· 項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
· WBS分解方法：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
·經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
· 任務(wù)的類型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
· 項(xiàng)目的限制條件：限定條件和期限的設(shè)定
· 估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評(píng)估
· 任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
· 樂觀和悲觀的時(shí)間估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT的應(yīng)用
· 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制-里程碑計(jì)劃
· 任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
· 項(xiàng)目的時(shí)間約定：期限設(shè)定及對(duì)動(dòng)態(tài)計(jì)劃的影響
· 任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
· 任務(wù)的工作次序-認(rèn)識(shí)四種邏輯關(guān)系：順序、并行
· 有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
· 編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯(cuò)誤的編制方法
· 優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)【世紀(jì)天恩www.3rj77lp.cn】
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
· 關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
· EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
· 進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí)
1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專業(yè)或部門對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評(píng)估
? 資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
? 在多個(gè)項(xiàng)目分配資源－共享資源庫
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
? 資源專業(yè)技能評(píng)估
? 資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
? 利用崗位資源評(píng)估資源需求量
2、資源分配
? 資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
? 為任務(wù)分配資源：手動(dòng)分配和工作量評(píng)估分配
? 應(yīng)用工時(shí)單進(jìn)行工作安排
? 基于資源-項(xiàng)目人員的月、周/日工作安排表
? 資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
? 資源使用效率分析與人工時(shí)統(tǒng)計(jì)
? 資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動(dòng)和手動(dòng)調(diào)配
? 項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析
? 制定人員或部門的工作明細(xì)查詢
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃，資源過度分配的有效解決
基于時(shí)間的資源需求和工作量分析
六、運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理
? 項(xiàng)目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
? 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算
? Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
? 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
? 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)
? 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對(duì)應(yīng)
? 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
? 工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
? 項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本
項(xiàng)目練習(xí)：1、項(xiàng)目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用
七、項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理應(yīng)用（結(jié)合project server）
? 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃
? 項(xiàng)目采購計(jì)劃
? 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
? 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用
? 項(xiàng)目的合并、分級(jí)管理及集成管理
八、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、設(shè)定項(xiàng)目運(yùn)行控制目標(biāo)
? 項(xiàng)目實(shí)施過程中的PDCA
? 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)
? 確定項(xiàng)目的更新反饋周期
2、執(zhí)行項(xiàng)目
? 進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間
? 成本執(zhí)行的方法：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
? 中途暫停的任務(wù)填報(bào)
? 按項(xiàng)目日程快速更新
? 項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
? 跟蹤視圖與表的使用
? 項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
3、 項(xiàng)目監(jiān)控與偏差分析
? 對(duì)比基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
? 項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢(shì)分析
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
? 監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
? 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
? 進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表
? 項(xiàng)目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
4、項(xiàng)目的糾偏與變更管理
? 項(xiàng)目糾偏的觸發(fā)點(diǎn)
? 項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度變更
? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
? 設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
? 比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
5、實(shí)例講解
項(xiàng)目績效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目績效
現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
九、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
? 任務(wù)及資源的分配狀況圖
? 視圖自定義
? 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
? 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧【世紀(jì)天恩www.3rj77lp.cn】
? 項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用
? 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
十、高級(jí)應(yīng)用：運(yùn)用Project實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目協(xié)作
? 項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理
? 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
? 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置
? 項(xiàng)目間共享資源
? 群體項(xiàng)目管理
? 多級(jí)項(xiàng)目信息匯總、分析，狀態(tài)報(bào)表
課程模塊 EPM企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目建立與管理
?。ㄟm于IT和項(xiàng)目管理部門） ? Project Server 2007創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目
? 設(shè)置項(xiàng)目基本信息
? 設(shè)置工作時(shí)間、企業(yè)日歷、保存項(xiàng)目、設(shè)置項(xiàng)目屬性、保存模板
? 設(shè)置基于項(xiàng)目、任務(wù)和資源的圖表視圖
? 簽入/簽出項(xiàng)目
? 刪除和備份、還原企業(yè)項(xiàng)目
? 企業(yè)自定義域的靈活運(yùn)用
? 本地項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目、草稿項(xiàng)目
企業(yè)資源中心（適于pmo） ? 創(chuàng)建企業(yè)資源庫
? 創(chuàng)建工時(shí)資源/材料資源、成本資源
? 建立資源組、資源的分組顯示
? 配置資源的組織分解結(jié)構(gòu)RBS
? 導(dǎo)入本地資源庫
? 簽出和刪除企業(yè)資源
? 確立資源的角色（高層領(lǐng)導(dǎo)、PM職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、客戶代表）
資源管理
（適于項(xiàng)目管理人員） ? 定義資源的部門、工作分配經(jīng)理
? 定義資源的技能和角色
? 用實(shí)際資源匹配類別、技能條件相符的預(yù)估常規(guī)資源
? 企業(yè)資源分配管理
? 按部門管理人員及工作狀況
? 資源分配/資源分配更改/多個(gè)資源分配
? 查看資源可用性
? 查看任務(wù)資源分配情況
? 解決資源過度分配問題
企業(yè)項(xiàng)目跟蹤管理（Server版）
?。ㄟm于所有項(xiàng)目人員） ? 基于Project Server 2007項(xiàng)目跟蹤管理
? 項(xiàng)目的草稿與發(fā)布
? 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)布
? 設(shè)置狀態(tài)日期
? 檢查項(xiàng)目進(jìn)度
? 查找和分析進(jìn)度差異
? 跟蹤和分析項(xiàng)目成本
? 項(xiàng)目變更
? 項(xiàng)目完成進(jìn)度跟蹤、每日工作量跟進(jìn)
多項(xiàng)目管理
（適于項(xiàng)目管理人員） ? 企業(yè)多項(xiàng)目管理
? 按部門管理項(xiàng)目、按區(qū)域管理項(xiàng)目
? 按項(xiàng)目的類別和級(jí)別進(jìn)行管理
? 項(xiàng)目版本控制
? 郵件通知與提醒功能
項(xiàng)目溝通與質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)問題、文檔管理
溝通管理
?。ㄟm于所有項(xiàng)目人員） ? 多項(xiàng)目的協(xié)作和溝通
? 使用Outlook查看和報(bào)告任務(wù)
? 委派任務(wù)/拒絕任務(wù)/添加新任務(wù)/任務(wù)更新
? 每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告
? 配置項(xiàng)目協(xié)作環(huán)境
風(fēng)險(xiǎn)管理
?。?xiàng)目人員） ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)危害估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
? 提交、查看和編輯風(fēng)險(xiǎn)
? 將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔與任務(wù)相關(guān)聯(lián)
問題管理
?。?xiàng)目人員） ? 項(xiàng)目成員提交問題、分配問題
? 項(xiàng)目經(jīng)理查看和編輯問題、檢查和跟蹤問題
文檔管理
?。?xiàng)目人員） ? 添加項(xiàng)目文檔、文檔庫的分類和權(quán)限管理
? 查看和編輯文檔，文檔與項(xiàng)目的配合連接
? 項(xiàng)目文檔版本管理
項(xiàng)目分析
?。≒MO） ? 分析企業(yè)多個(gè)和單個(gè)項(xiàng)目的成本
? 評(píng)估企業(yè)單個(gè)和多個(gè)項(xiàng)目的工作量
? 評(píng)估分析企業(yè)項(xiàng)目成員的工作量
成果管理 ? 定義項(xiàng)目中的可交付成果
? 跟進(jìn)項(xiàng)目交付成果、將交付結(jié)果與項(xiàng)目任務(wù)緊密結(jié)合
Project Server的應(yīng)用與管理
?。≒MO） ? Project Server后臺(tái)管理功能
? 管理用戶和組、管理視圖的類別
? 創(chuàng)建用戶，更改用戶，暫停用戶、與活動(dòng)目錄同步
? 創(chuàng)建用戶組、刪除組、配置組員和權(quán)限
? Project Web Access中的權(quán)限設(shè)置
? 建立項(xiàng)目組協(xié)作環(huán)境
